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光で電気を得るソーラーパネル

ソーラーパネルは、主に、太陽光発電という発電方法とグィエハプニダ。ソーラーパネルは、光エネルギーを電気エネルギーに変換するツールなので、当然、電球の光も電気にすることができます。最近の住宅は、太陽光発電屋根に設置、電気代を少しでも節約する家庭も増えています。今では多くのメーカーで、工事費を安くしたりしておりますので是非ご検討してみてはいかがでしょうか？
東日本大地震の原発事故のために省電力が騒ぎ、今年。太陽光発電に切り替えることが急増したとのニュースにしていた。私は、それ以前から太陽光発電に関心を持っていた。実際、光熱費はほぼゼロになり、余った電気を売ることもあると聞いたからだ。家計を考えると、太陽光発電への転換の選択は間違っていない。しかし、今の自然を利用した暖房と冷房、照明などの電気やガスなどに頼らない方法も増えてきているようだ。家を建て替えるドンウルウィハンハミョンソより良いことを選んでいこうと考えている。
　今回は、会社員が30歳で身に付けないと、みじめな思いになる「考え方」を紹介したい。これは私の経験論であり、取材先や取引先を観察していて感じ取ることでもある。

　大学を卒業後、新卒で入社し、この年齢になるまでには同世代の社員との競争で、ある程度の結果が出ている。それが賃金などに大きく反映されるまでには至っていないが、少なくとも「彼は、なかなかデキル」といった評判は定着しているころだ。

　その上で、30歳の時点では確実に心得えておきたい「考え方」とは、次のようなものである。結論から言えば、周りの社員が口にする「公平」という言葉にだまされないことだ。そして、「公平」という考えに必要以上に影響を受けないこと。

　例えば、営業部に20代後半の社員が5人いたとする。それぞれの担当地域や交渉先があるわけだが、それは上司が通常決めるものだ。そして半年くらい経つと、一定の結果が出る。稼ぐ人もいれば、稼ぐ額がほかよりも少ない人もいるに違いない。

　これが1年、2年、3年と続くと、暗黙の了解で5人の社員の中で序列ができ上がる。「あいつが1番稼ぐ。2番目は俺で、3番目は彼女で……」といったものだ。そのような心理になるのは当然のことだろう。

　問題は、ここからである。ここで稼ぐ人は得てして、稼ぐ先輩や上司らと関係が深くなる。稼がない人よりは、話し合う機会や時間も多いに違いない。そうなると、5人の営業部員の中で、1つの構図ができ上がる。例えば、「1番稼ぐあいつは、上司たちにかわいがられて……俺は2番だから、あまり大切にされていない……」といった人間関係のようなものである。

　ここからが、注意すべきことである。ここで1番稼ぐ社員は足元を固め、自らのバックに先輩や上司を置く。すると、妙に生意気なことを言い出す傾向がある。例えば、「稼げない奴が悪い。5人は同じ時期にスタートし、担当地域や交渉先を与えられ、その結果、生じた結果だ。つまりは公平だ」といったことだ。

　それを聞いたあなたは、あえて口論をする必要はないが、心の中でこんなことを言い聞かせよう。

　「公平な競争？　そんなものが、あるわけないだろう。10年のキャリアすらない中で、知ったかぶりでもの申すなよ。

　上司が主観で、それぞれの担当地域や交渉先を決めただけだ。当然、そこにはアンフェアなものがある。上司には、こんな心理が働いていたはずだ。

　『あいつをこのエリアで営業させると、契約が成立しやすくなる』とか『こいつは生意気で、来年の人事異動でほかの部署に出すから、あえてこの地域を担当させる必要はない』。ここに、公平性はあるのか？」

　これは私の持論だが、そもそも会社というさまざまなしがらみの中で仕事をしていく時、隅々までにおいて公平な判断や評価などができるわけがない。例えば、人事異動においても、「公平」という基準すら設けることができないではないか。

●ゆがんだ競争を正当化？

　ところが、一定の結果を出した人はそのゆがんだ競争を「公平」という言葉を持ち出したりして、正当化しようとする。そこまで言わずとも、自分が出した結果をいろいろな理由を付けて、正当化する。

　私は、その考えには疑問を呈したい。繰り返すが、職場に「公平」などあるわけがない。ここで、興味深い本を紹介しよう。『人はなぜ悪口を言うのか？』（毎日新聞社、齋藤勇）。10年近く前に、ベテランの心理学者により書かれたものだが、「職場の悪口の心理分析」「男と女の悪口の心理分析」などについて説明がなされている。

　この中で、次のような記述がある。

　「一般に有能で正義感の強い人ほど、組織の公平性に疑問を持たず、うまく立ち回れない人間をダメ社員呼ばわりし悪口を言いやすい。しかし現実は、公平な部分は重要視されるべきだが、人生は1回きりの勝負なので運不運が作用するのである。人生はもともとアンフェアーなのである」（58ページより抜粋）

　さらに、このような説明もある。

　「世の中は皆に公正な正義が支配している。だから、正しい行いをして、公正なチャンスをまともに生かしている人間なら、意味もなく、罰を受けたりはしない。もし罰を受ける人がいるとすれば、その本人に責任がある。人格者は評価され、正しい行いは称賛されるのと同じように、人格の劣る人は非難され、まちがった行いは罰を受ける……。そういう考え方が、多くの人間にしみついているというわけだ」（56ページより抜粋）

　齋藤氏によると、この考え方は、ラーナーという心理学者が「公平性の信奉」と名づけたものだという。

●「公平性」という言葉

　ここからは私の解釈であるが、前述の例でいえば、5人の営業部員の中で最も稼ぐ社員は、恐らくこの考え方に影響を受けているのではないだろうか。

　誤解がないように言うと、競争である以上、勝つことに意味がある。「参加することにこそ、意味がある」などと空想めいたことを言うつもりは私にはない。まして職場は競争社会。結果を出さないと、話にならない。

　ただし、30歳前後で「勝てば官軍」的に、自分がわずか数年の競争で大きな結果を出したかのように、実績を誇張したりすることには、私はどうも冷めた目で見てしまう。さらには、その競争を「公平」と称して、自分の扱いを正当化することには強い疑問を感じる。

　この20数年、そのような会社員をたくさん見てきたが、30歳前後でいきがっていても、30代半ば、後半、40代とキャリアを積んでいくと、その多くは行き詰まっていく。もしかしたら、かつての私もその1人であったのかもしれない。そのような経験があるからこそ、「公平性の信奉」について考えてみることは大切だと思う。

　この考え方に影響を受けるのは、30歳前後の時期だけではない。人が生きていく限り、影響を受けていくものなのだろう。だが、かすかな結果でしかないのに、まるで何かにとりつかれたように実績を誇張し、「勝者」であるかのように振る舞う人が現れるのも、この時期ではないだろうか。

　逆に言えば、この考え方をする社員が同世代に現れるだけに、結果を出すことができていない人は振り回されないことが大切だ。30歳の時点で「自分はダメ」と追い詰めてはいけない。焦らなくとも、「ダメだ」と思わざるを得ない時は40〜50代で数え切れないくらいにある。

　その意味で、会社員が30歳で身に付けないと、まさにみじめな思いになる「考え方」なのだ。改めて「公平性」という言葉について考えたい。

[吉田典史，Business Media 誠]

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